為深入學習貫徹省委“新春第一會”精神，持續深化“一改兩為”全面提升工作效能大會有關部署要求，宣州區在公共資源交易領域開展“六重六輕”突出問題專項整治活動的同時，以新的正確的“六重六輕”為抓手，穩定營商環境根基，做到重是真的重，是要重拳出擊；輕不是真的輕，是要分清主次。

重服務輕處罰。不斷完善全流程電子化交易平臺，打造“規范高效、陽光透明”的開評標現場交易環境；限額以下建設項目免收投標保證金；暢通網上質疑投訴通道，提高招投標企業和群眾的滿意度。實行投標人首次輕微不良行為不計分政策，對行為不良行為以政策教育為主，記分處理為輔。

重改革輕嫁接。決絕“拿來主義”，簡單直接嫁接其他省市區做法，而是積極探索符合宣州區實際的公共資源交易領域的改革。在公開招標項目試點，鼓勵招標人減免投標保證金；適當放寬額度不高的公開招標項目廣域網考勤標準。

重關鍵輕枝節。西瓜芝麻一把抓，但要先抓西瓜后抓芝麻。厘清公共資源交易監管的重點、難點工作，聚焦關鍵和核心問題，優先抓“關鍵少數”，將優化營商環境推深做實，同時做好常態化全方位監督，不放過任何細枝末節。

重實效輕形式。切忌為應付考核和檢查，花費大量力氣在材料上“妙筆生花”、在制度上“依葫蘆畫瓢”、在行動上“走走秀”，應宣州區緊盯公共資源交易監管痛難點，主動作為創一流營商環境，加強聯動治理圖出問題，勇于創新破一體化腸梗阻。

重減負輕加碼。對于上級部署的工作，一改往日以屬地管理為名，把層層抓落實變成層層加碼的做法，為企業減負。減少各類申報資料的非必要附件，數字賦能擴大電子保函、電子證照的應用，廢除排斥和限制市場的老舊文件制度。

重長遠輕眼前。堅決克服急功近利、就問題解決問題的短期行為，堅持問題導向，聚焦公共資源交易領域數字化轉型，按照全面協調可持續的要求，著力公共資源交易監督管理體制改革。